Jaja nu har jeg haft ledelseshatten på i et stykke tid – faktisk når jeg kigger tilbage, er det jo helt tilbage til 11. Februar det skete – og jeg kan da se der følger nogle udfordringer med allerede nu. Udfordringer er naturligvis at forvente, faktisk ville det vel være mærkeligt hvis det bare var nemt og bekvemt hele vejen.
Men udfordringerne har været af en lidt anden karakter end jeg havde ventet og det skyldes måske, at jeg i langt den overvældende del af mit arbejdsliv har haft, at gøre med funktionærer og været vant til den tankegang og tilgang til sagnerne der typisk præger denne arbejdsgruppe, dvs et mindset der er præget af den akademiske tilgang og et arbejdsliv hvor hovedet er det primære værktøj.
Den gruppe jeg er blevet leder for er praktiske mennesker – det er folk der foretrækker arbejdet med hænderne og den fysiske tilgang til sagen.
Dermed også sagt, at de har en hel anden tilgang til tingene (som oftest) og anskuerne tingene fra et meget specifikt synspunkt (det de arbejder med) og ikke i samme omfang som jeg er vant til ser det store perspektiv, eller i hvert fald ser de det på en meget anderledes måde der ikke lige er forlignelig med den måde jeg vil definere det på.
Frustrationer gennem læring – eller omvendt :)
Det kan der komme nogle frustrationer ud af – både den ene og den anden vej. Men også noget læring.
Lige idag har jeg haft en lille overraskelse hvor jeg i grunden først blev lidt skuffet og måske endda en smule vred. Og lige præcist den reaktion er altid en jeg lige tager op indvendigt for det betyder jo som oftest jeg har en reaktion på noget instinktivt, noget af det grundlæggende værdisæt der sidder så langt inde i rygsøjlen, at det ikke engang er bevidste værdier længere.
Og lige præcist idag slog det mig, at jeg skal have parkeret mit ego i bagsædet og glemme, at være en driver sådan som jeg har været vant til i mange år.
Det er en ny rolle med nye opgaver. Som jeg ser det lige nu handler det i langt højere grad om, at facilitere nu – fjerne forhindringer, skabe forståelse, sætte mit team i stand til at løse deres opgaver, udvise forståelse og coache.
Naturligvis skal jeg som leder også rent faktisk lede, angive retning, angive rammer at agere indenfor – men jeg tror en ikke uvæsentlig opgave bliver regulær damage control, dvs rydde op i misforståelse, gøre tingene mere klare og enkle, håndtere frustrationer og problemløse.
Og det er jo slet ikke uinteressant – det viser nok i grunden blot, at min egen tilgang og mit eget mindset er ved, at lave transitionen fra arbejdshest til leder :)